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我為黨旗添光彩︱有一種信任叫“放心人”

（作者：浙江致遠(yuǎn)工程管理有限公司　姜元新）

他是小輩眼里溫和敦厚的“大哥”，是同事身邊親切和藹的“師長”，是同行口中“勤懇的老黃?！?，也是客戶心中“最可靠的放心人”，他就是浙江致遠(yuǎn)工程管理有限公司項(xiàng)目總監(jiān)楊猛剛同志。

自1996年進(jìn)入浙江致遠(yuǎn)工程管理有限公司工作以來，楊猛剛堅(jiān)守“開拓進(jìn)取、匠心致遠(yuǎn)”的精神和“守法、誠信、公正、科學(xué)”原則，帶領(lǐng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)，詮釋著一名共產(chǎn)黨人的使命擔(dān)當(dāng)。

知行合一的踐行者

楊猛剛常掛在嘴邊的一句話是：“打鐵還得自身硬，我們做監(jiān)理的，不僅要‘學(xué)富五車’，還要練就‘火眼金睛’，這樣才能hold得住現(xiàn)場。”他這樣說也是這樣做的。

他不僅及時(shí)補(bǔ)充跟進(jìn)專業(yè)知識和管理知識，而且?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起集中學(xué)習(xí)。針對監(jiān)理行業(yè)的安全知識、國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范，他規(guī)定每星期五進(jìn)行一次專題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適時(shí)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)交流，并進(jìn)行考核和再輔導(dǎo)，確保每位員工都能完全勝任崗位職責(zé)。

他還經(jīng)?！艾F(xiàn)場教學(xué)”，通過在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、講解問題、解決問題，讓大家把書本上的抽象知識真正應(yīng)用到眼前的鋼筋水泥中，使人不禁感嘆：聽君一席話、勝讀十年書，真是豁然開朗！例如有一次，楊猛剛路過鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收現(xiàn)場時(shí)發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)問題，便要求項(xiàng)目部的人都來找毛病，將大家提的問題匯總后一一講解：一級焊縫為何沒到位、高強(qiáng)度螺栓連接的要素……同時(shí)，他向乙方管理人員指出問題、要求立即整改，并向監(jiān)理團(tuán)隊(duì)解釋復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)，要求大家監(jiān)督乙方人員整改到位。類似這樣的現(xiàn)場臨摩學(xué)習(xí)，對楊猛剛帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)來說已是家常便飯，也讓團(tuán)隊(duì)快速成長起來了，去年還榮獲了公司先進(jìn)集體稱號。

質(zhì)量安全的守護(hù)神

安全責(zé)任大于天，楊猛剛要求團(tuán)隊(duì)全體人員對施工安全質(zhì)量問題必須零容忍，特別是對塔吊、支模架、施工用電、深基坑、臨邊防護(hù)、隱蔽工程等重點(diǎn)內(nèi)容，要及時(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

年輕監(jiān)理員鄒偉杰在一次樓面現(xiàn)澆檢查中，發(fā)現(xiàn)施工方在沒有清理完現(xiàn)澆場地的情況下就開始澆筑了。他立馬上前制止，并把現(xiàn)場情況發(fā)到微信工作群。但是施工人員可能看小鄒是個(gè)年輕人，以工期緊為借口來搪塞，繼續(xù)進(jìn)行施工。

楊猛剛總監(jiān)得知該情況后一邊立刻聯(lián)系了乙方管理人員，一邊火速趕到現(xiàn)場向施工方表明原則，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全的重要性，還站在現(xiàn)澆地嚴(yán)厲地對施工人員說：“如果你們不按要求繼續(xù)施工，最后損失還是要你們自己承擔(dān)的。真要澆就請先從我身上澆過去。”施工人員見此情形自知理虧，就停止了作業(yè)。乙方單位管理人員趕來后馬上賠理道歉，并立即按要求進(jìn)行了整改。

客戶眼里的放心人

已在致遠(yuǎn)公司工作了10年的高宇姣說：“楊總監(jiān)是個(gè)最不像總監(jiān)的總監(jiān)，又是個(gè)最讓人信賴的總監(jiān)，啥事總是沖在前面，特別務(wù)實(shí)?！睏蠲蛣傆H力親為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，客戶對楊猛剛是一百個(gè)放心，有了新項(xiàng)目也往往第一個(gè)想到他。

他給自己下了死命令：不論工程大小，不論工作忙空，結(jié)構(gòu)中的隱蔽工程驗(yàn)收必須由自己全數(shù)參與檢查驗(yàn)收。因此，他經(jīng)常在現(xiàn)場連續(xù)工作12小時(shí)不休息，只要工作需要，即便放棄節(jié)假日他也一定到場。

傅志偉從2009年進(jìn)公司就一直跟著楊猛剛總監(jiān)工作，對楊猛剛總監(jiān)的認(rèn)真工作態(tài)度是再熟悉不過了。在傅志偉印象中，楊猛剛總監(jiān)上班總是比工地施工班組還要早，目的是檢查他們的準(zhǔn)備工作是否到位。例如在鋼筋隱蔽工序上，他對每根鋼筋的規(guī)格、尺寸間距、細(xì)部架構(gòu)、保護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點(diǎn)等著重進(jìn)行檢驗(yàn)，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)和角落。

楊猛剛不僅工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，而且時(shí)常獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策優(yōu)化施工方案。在活力中心一期項(xiàng)目監(jiān)理過程中，他發(fā)現(xiàn)大塊玻璃（8.2米高、1.54米寬）不僅施工難，而且后期維修難度大、費(fèi)用高。經(jīng)過多方測算，他建議將大塊玻璃變更為三塊小玻璃，不僅安裝更方便、總體更美觀，而且節(jié)約了工程造價(jià)230余萬元，受到客戶的極大贊賞。造價(jià)節(jié)省了，監(jiān)理費(fèi)也隨之減少了3萬余元，這對楊猛剛自身來說是一大損失。但他沒有計(jì)較這些得失，而是著眼于工程的總體利益，充分體現(xiàn)了一個(gè)監(jiān)理人員的祟高職業(yè)操守。

愛崗敬業(yè)的大孝子

楊猛剛工作兢兢業(yè)業(yè)、成績斐然，還是個(gè)大孝子。

2018年，楊猛剛在新能源汽車小鎮(zhèn)展示中心布展項(xiàng)目監(jiān)理時(shí)得知了母親病重的消息。他馬上請假回家探望，所幸母親在經(jīng)過搶救后氣順神清一些了。他深感內(nèi)疚，工作繁忙沒能定期陪父母體檢，也沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)母親膽管堵塞，致使膽汁流入血液引起臟器功能受損。業(yè)主讓他安心照顧母親，第二天工地監(jiān)理例會可以請人代理一下。母親知道后安慰他說：“媽媽一時(shí)沒事的，你先忙工作去吧?！睏蠲蛣傂闹腥f分糾結(jié)：一邊是生我養(yǎng)我的親人，需要呵護(hù)安慰；一邊是工作重要節(jié)點(diǎn)，需要現(xiàn)場指導(dǎo)。他終究放心不下重要會議，看著母親一時(shí)還好，便帶著母親一直來對他事業(yè)的支持，回到了工作崗位。然而，第二天上午會議中途，他就接到了母親去世的噩耗……

事后，有人問楊猛剛是否后悔？他回答說：“我很遺憾，但不后悔！我當(dāng)時(shí)這樣做，母親是支持的。雖然沒能在她彌留之際再見上一面，但是她的在天之靈看到我能為社會做出貢獻(xiàn)，也會感到欣慰的?！?/p>

他在母親過逝后寫了一篇《懷念母親》，刊登在《致遠(yuǎn)人》雜志第12期期刊上。童年的幸福、青少年時(shí)期的快樂、工作后的牽掛，濃濃親情躍然紙上，讓人生羨。

二十余年在監(jiān)理行業(yè)深耕，楊猛剛?cè)蝿谌卧沟膱?jiān)守和付出終有收獲，不僅三次榮獲省優(yōu)秀總監(jiān)理工程師稱號，其監(jiān)理的項(xiàng)目也獲獎無數(shù)：浙江金華甬金高速公路辦公樓獲2011年錢江杯獎，金東區(qū)鞋塘初中遷建工程-教學(xué)樓、綜合樓及行政樓獲2017年錢江杯獎，金華國際友城公園景觀工程獲2018年錢江杯獎，金華六中遷建工程、金華市特殊教育中心等工程多次獲得雙龍杯獎以及省市優(yōu)質(zhì)工程獎。

面對諸多贊譽(yù)，楊猛剛總監(jiān)總是謙虛地說：“我只是做好本分之事。希望今后繼續(xù)極盡所能提供更好的服務(wù)，對工作負(fù)責(zé)，讓客戶滿意，那就心滿意足了?！?/p>