【致遠管理】微光中的致遠人——記錦棠華府項目部
2024.05.10
當我們再一次走進(jìn)錦棠華府項目監理部時(shí)，那些日以繼夜的辛勤施工和機器轟鳴已經(jīng)漸漸遠去，取而代之的是一派井然有序的景象。
自2022年1月項目啟動(dòng)以來(lái)，歷經(jīng)逾兩年的精心施工與不懈努力，目前已正式步入分批交付房屋的關(guān)鍵階段。在這充滿(mǎn)期待的時(shí)刻，空氣中彌漫著(zhù)一種緊張而專(zhuān)注的氛圍，項目部全體成員正投入高度的熱情和精力，為確保最終資料的歸檔備案工作得到妥善處理而忙碌著(zhù)。大家伙的桌上都堆滿(mǎn)了各類(lèi)資料，文件夾被整齊地碼放著(zhù)，每一本都標注著(zhù)清晰的標簽和日期。確保一切工作無(wú)懈可擊，讓業(yè)主能夠滿(mǎn)意地接過(guò)鑰匙，開(kāi)啟他們在新居的生活篇章。
從接到項目任務(wù)起，總監李勇凡就帶領(lǐng)項目團隊，積極踐行“干好一項工程、打造一支團隊、成長(cháng)一批人才”的發(fā)展理念，用自己的勤勞與汗水、責任和奉獻，制訂和完善一個(gè)個(gè)方案，克服一個(gè)個(gè)難題，完成一個(gè)個(gè)工作目標。
“錦棠華府項目是當時(shí)公司承接的一個(gè)體量較大的安置房項目，項目約37萬(wàn)平方米，總投資有12億，擬建設20棟17-26層高層住宅樓與若干棟配套用房。項目的規模之大，團隊成員之眾，如何有效地管理這個(gè)團隊，激發(fā)每個(gè)成員的最大潛能，對團隊的人才階梯培養，做出什么樣的詳細計劃，是我剛接到項目時(shí)候思考最多的問(wèn)題?！崩钣路部偙O邊走邊向我們訴說(shuō)著(zhù)。
“在項目管理方面，為了確保項目的順利推進(jìn)和團隊的有效運作，我們采取了分區域管理的策略，將整個(gè)項目劃分為三個(gè)主要區塊。每個(gè)區塊由6至8棟樓組成，形成一個(gè)相對獨立且具有特定目標的小組。在團隊構建方面，我們采納了“老帶新”的模式，即經(jīng)驗豐富的團隊成員與新成員搭檔工作，這樣不僅有助于新成員迅速提升技能和熟悉工作流程，還能促進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識的傳承和團隊文化的強化。在這個(gè)團隊里，我們有著(zhù)“初生牛犢不怕虎”的新員工紀申航，也有著(zhù)人稱(chēng)“行走的規范”老員工趙文超，還有著(zhù)一直“堅守原則不放松”的員工朱凌威……”隨著(zhù)李總監的介紹，我們的時(shí)間軸，也逐漸拉回了2022年。
“2022年的夏季，對于我而言，是我經(jīng)歷過(guò)人生中最為酷熱的一個(gè)夏天。在那段時(shí)間里，我們遭遇了持續20多天的極端高溫天氣，氣溫屢次超過(guò)了40℃。這不僅給施工作業(yè)帶來(lái)了巨大的困難，同時(shí)對于分部分項工程之間的工序銜接也提出了嚴峻的考驗。這是我的第一個(gè)房建監理項目，我的工作責任和要求被推至前所未有的高度?！?/span>
說(shuō)到這，紀申航伸出手扇了扇，仿佛那個(gè)夏天的熱浪又撲面而來(lái)。
“酷暑下的監理工作要求我們必須對施工單位的高溫作業(yè)進(jìn)行更為嚴格的監管。在李勇凡總監的帶領(lǐng)下，我們與戶(hù)外作業(yè)建筑工人們一同頂著(zhù)烈日，經(jīng)受著(zhù)高溫的“烤”驗。在高溫天氣下，水分的蒸發(fā)速度很快，如果不及時(shí)進(jìn)行養護，水分可能會(huì )被混凝土吸收，導致混凝土的強度下降。如何保證砼面的施工質(zhì)量？我們在搶抓工期的同時(shí)，對施工時(shí)間進(jìn)行了調整，規避中午高溫時(shí)段的措施。這對早晨和傍晚的工作效率以及質(zhì)量安全提出了更高的標準。早上6點(diǎn)，第一梯隊上現場(chǎng)巡檢及旁站，8點(diǎn)與第二梯隊交接工作重點(diǎn)，明確責任分配，確保交接的梯隊成員都清楚自己的職責所在。同時(shí)要求施工單位對混凝土澆筑工作采用了錯開(kāi)工作面和工作時(shí)間的措施。在混凝土澆筑后，督促施工單位分批采用覆膜、多次噴淋等方式，保持混凝土表面濕潤,確保砼面充分養護。
通過(guò)這一系列的分批錯面錯時(shí)措施，我們既保證了不同時(shí)段項目的每個(gè)環(huán)節都能得到專(zhuān)業(yè)人員的負責，也保證了施工質(zhì)量?！?/span>
在錦棠華府項目部，有一位身形瘦削、皮膚被日曬風(fēng)吹得黝黑黝黑的監理人員。他的面龐深刻著(zhù)歲月的痕跡和工作的堅韌，眼神銳利而專(zhuān)注，透露出一股不容置疑的嚴肅氣息，他就是趙文超。
在2022年舉行的金華市監理知識競賽的各參賽環(huán)節中，他以扎實(shí)的監理知識積累、豐富的現場(chǎng)工作經(jīng)驗和超高的答題準確率，被場(chǎng)下觀(guān)眾稱(chēng)呼為“行走的規范”。
在錦棠華府項目的時(shí)候，他遇到過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題，該項目屋面設計為可上人屋面，在日常檢查過(guò)程中，他發(fā)現有部分排煙道超出屋面的高度低于2米。
這一情況雖然符合《民用建筑設計統標準》GB50352-2019以及圖集16J916-1的相關(guān)規定，但兩部文獻均未明確說(shuō)明其是否適用于可上人屋面，思來(lái)想去，他的心里總是放不下這塊石頭。于是在空閑的時(shí)候，他查詢(xún)了更多的規范文件，又和總監一起進(jìn)一步審查和評估了項目現場(chǎng)情況，他們又發(fā)現由于排煙道設有無(wú)動(dòng)力風(fēng)帽，如后期有業(yè)主上至屋面，就會(huì )存在一定的安全隱患。
回到項目部后，大家經(jīng)過(guò)討論與深入分析，提出了對現有情況進(jìn)行必要整改的明確要求，以消除任何潛在的安全風(fēng)險。然而施工單位仍堅持原設計方案符合規范設計標準，多次拒絕執行所提出的整改措施。
鑒于該采用EPC模式進(jìn)行，在趙文超的堅持下，由施工單位邀請設計單位的代表赴現場(chǎng)實(shí)地考察，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)細致的檢查和嚴謹的專(zhuān)業(yè)分析，設計單位最終確認確設計與《住宅設計規范》GB50096-2011存在沖突，并在超出屋面小于2m的排煙道周?chē)釉O欄桿進(jìn)行防護，確?，F場(chǎng)安全和滿(mǎn)足后期防護要求。
“當時(shí)在整改措施得到落實(shí)之后，我感到心中的石頭終于放下了。盡管這是拆遷安置房，但安全問(wèn)題一直是一個(gè)不容忽視的長(cháng)期議題，確保安全都是我們義不容辭的責任。有些設計雖然符合規范的相關(guān)規定，但目前的規范眾多，難免會(huì )有沖突，同時(shí)也要結合后期的實(shí)際使用狀況，我們多考慮一些，后期可能出現的安全隱患就會(huì )少一些?！?趙文超笑著(zhù)向我們說(shuō)。
每每提到他，李勇凡總監總是忍不住要夸一夸：“趙文超對每一個(gè)細節都了如指掌，對工程中的每一個(gè)環(huán)節都有著(zhù)嚴格的把控。無(wú)論是復雜的技術(shù)難題還是施工現場(chǎng)的突發(fā)事件，他總能迅速給出解決方案，展現出他過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。是我們團隊里當之無(wú)愧的一哥?！?/p>
在2023年度優(yōu)秀團隊評比中，該項目部經(jīng)過(guò)各維度的考核，榮獲了“最佳項目團隊”稱(chēng)號。李勇凡總監也于同年取得了正高級工程師；趙文超取得了副高級工程師并獲得2023年度浙江省監理人員職業(yè)技能大賽銅獎；朱凌威順利通過(guò)了國注考試、朱唯博通過(guò)了省監考試……
關(guān)于項目部的故事還有很多，趙文超和紀申航也只是項目團隊里小小的縮影，無(wú)論是烈日下的汗水，還是寒風(fēng)中的堅守，都凝結成了項目成功的基石。不管是金華信息經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目、亞運村項目還是錦棠華府項目，李勇凡總監帶領(lǐng)著(zhù)他的團隊，用一個(gè)個(gè)精品工程，詮釋著(zhù)公司“一切以客戶(hù)的需求為中心，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度”的服務(wù)理念，書(shū)寫(xiě)著(zhù)團隊每一個(gè)人的付出和成長(cháng)，也訴說(shuō)著(zhù)一個(gè)個(gè)項目從無(wú)到有的感人故事。
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