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律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。農歷正月初九，浙江雙圓建設管理有限公司正式開(kāi)工！

上午，公司在會(huì )議室召開(kāi)了以“奮進(jìn)新征程，共話(huà)新發(fā)展”為主題的春節復工會(huì )，會(huì )議由常務(wù)副總陶奉孝主持，公司領(lǐng)導及機關(guān)人員歡聚一堂，同賀新春，共話(huà)發(fā)展。

本次會(huì )議明確了公司2024年度經(jīng)營(yíng)目標及主體責任，董事長(cháng)姜桂軍與領(lǐng)導班子共同簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)》。目標責任書(shū)的簽訂，為全年工作指明了方向，清晰了目標，明確了責任。相信在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，員工團結一心，在2024年定能開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新篇章！

公司總經(jīng)理王斌就《2024年度經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)》進(jìn)行了文件精神傳達，明確年度十項經(jīng)營(yíng)目標及公司總部人員考核標準，并提出五點(diǎn)工作要求：

一、及時(shí)收心歸位，做到人到崗、心到位，嚴格遵守工作紀律。

二、各職能部門(mén)根據經(jīng)營(yíng)目標分解，補充完善年初工作計劃。

三、建立健全部門(mén)“考學(xué)”長(cháng)效機制。

四、推動(dòng)每月例會(huì )常態(tài)化，做好總結復盤(pán)與規劃。

五、完善培養體系，強化業(yè)務(wù)培訓，增強專(zhuān)業(yè)技能。

會(huì )上，各部門(mén)負責人及員工紛紛表態(tài)，將會(huì )緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，錨定年度目標，細化日常工作，擼起袖子加油干。一個(gè)團隊一群人，一個(gè)目標一起拼，相信一定能夠完成經(jīng)營(yíng)目標。

會(huì )議最后，公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)姜桂軍作總結講話(huà)。首先，姜總向辛勤工作一年的全體員工致以新春?jiǎn)?wèn)候、誠摯感謝和美好的祝福。

根據公司2024年經(jīng)營(yíng)目標，姜總結合當前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，圍繞著(zhù)“明思路、把方向”的核心，從公司整體發(fā)展思路和具體落實(shí)兩個(gè)層面進(jìn)行工作部署。他指出公司整體發(fā)展思路為“取長(cháng)補短”，暨發(fā)揚公司優(yōu)勢，補足短板。針對具體落實(shí)層面，他提出以下四點(diǎn)要求：

一、著(zhù)力推進(jìn)調整公司結構，實(shí)現以工程管理中心為發(fā)展驅動(dòng)；構建企業(yè)全面創(chuàng )新管理體系，推動(dòng)公司發(fā)展提質(zhì)增效。

二、健全儲備人才管理體系，增加人力資源儲備，打造高質(zhì)量人才建設管理團隊。

三、加強企業(yè)文化宣傳，推動(dòng)宣傳工作多渠道、高質(zhì)量發(fā)展。

四、完善公司管理制度，實(shí)行工作流程標準化，內容細致化發(fā)展。