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——2023年分公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

2023年3月4日，浙江森威建設管理有限公司在東陽(yáng)市寶悅君亭酒店召開(kāi)了2023年分公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。會(huì )議由公司副總盧江波主持，董事長(cháng)樓曉、22個(gè)分公司代表及總公司各部門(mén)有關(guān)人員70余人參加。

回首2022年走過(guò)的歷程，公司持續穩健發(fā)展，取得了豐碩的成果。在疫情嚴峻及行業(yè)革新的雙重危機下，企業(yè)合同額及產(chǎn)值再創(chuàng )新高，中標金額占總合同金額70%以上。

會(huì )上，各分公司代表分別就各區域合同簽訂、投標等經(jīng)營(yíng)情況，現場(chǎng)安全管理情況，項目評優(yōu)評標化情況等做了匯報性發(fā)言。并針對2023年招投標方式改革、全過(guò)程咨詢(xún)轉型的新形勢，各區域轉變思路，突破局限，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，全面規劃，力爭完成新目標。

董事長(cháng)樓曉在會(huì )上總結了企業(yè)上一年度所取得的發(fā)展成果——升級為工程監理綜合資質(zhì)，獲得省優(yōu)監理企業(yè)、龍頭企業(yè)稱(chēng)號，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎等，同時(shí)進(jìn)一步明確加大全過(guò)程工程咨詢(xún)項目占比，提高公建項目、市政項目占比的發(fā)展目標。樓總指出公司要立足大局，長(cháng)遠謀劃，因勢利導，充分發(fā)揮各分公司特長(cháng)，做好復合型人才的培養工作，并倡議各區域之間也要加強聯(lián)系、加大配合、發(fā)揮共享機制，從優(yōu)化自身、增強競爭力著(zhù)手應對形勢的不斷變化。

會(huì )議結合公司目前的現狀，針對各地招投標方式的不同，實(shí)行區域差別化管理方針，結合信用分體系、企業(yè)榮譽(yù)業(yè)績(jì)及人才優(yōu)勢，因地制宜制定經(jīng)營(yíng)方案。各與會(huì )代表就優(yōu)化投標策略、統一工程資料管理、加大培訓力度和拓寬培訓渠道、規范合同證書(shū)管理、加強業(yè)績(jì)榮譽(yù)收集等共性問(wèn)題展開(kāi)激烈研討，各分公司代表暢所欲言，進(jìn)言獻策，共同謀劃公司的美好未來(lái)。

百尺竿頭，更進(jìn)一步！2023年要完成新目標，合同額、產(chǎn)值及全過(guò)程咨詢(xún)工程占比等在現有基礎上尋求更大突破，不斷轉變公司發(fā)展思路，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，始終致力于實(shí)現企業(yè)的戰略規劃，提升企業(yè)品質(zhì)，盡早躋身“浙江省一流監理企業(yè)”行列。

本次會(huì )議增進(jìn)了總公司與分公司、分公司與分公司之間的緊密聯(lián)系和溝通，達成了“同唱和諧新樂(lè )章、共繪未來(lái)好宏圖”的共識，會(huì )議在熱情、愉悅的氛圍中圓滿(mǎn)結束。

浙江森威建設管理有限公司

黃佳麗