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2024年1月6日上午，中環(huán)監理公司2023年度監理工作會(huì )議在公司會(huì )議室舉行。會(huì )議由副總經(jīng)理項余能主持。公司各職能部門(mén)負責人、各分公司和辦事處負責人、全體總監等近130人參加會(huì )議（主會(huì )場(chǎng)50余人，分會(huì )場(chǎng)近70人）。

過(guò)去的一年，在公司的堅強領(lǐng)導下，在公司工程部的精心指導和統一管理下，項目監理團隊緊緊圍繞公司年初確定的工作思路和工作目標，出色完成了各項任務(wù)。

會(huì )議著(zhù)重就2023年年度項目部監理工作作系統總結，具體分：2023年項目監理工作巡查情況、巡查檢查情況問(wèn)題分析、本年度取得的獎項、下一步工作計劃。

監理工作安全質(zhì)量巡查是公司一以貫之的常態(tài)化管理模式，是對項目部日常監理工作的反復檢閱。通過(guò)日常巡查檢查，幫助項目監理部發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，直至隱患或障礙消除。2023年公司創(chuàng )新了邀請內部總監參加工程部的日常巡查檢查的管理模式。從多角度看問(wèn)題，從而提高我們的服務(wù)能力。

工程部日常巡查檢查，主要深入排查現場(chǎng)“防危大、防高墜、防死角盲區”，檢查工程質(zhì)量控制、內業(yè)資料等重點(diǎn)內容。包括：基坑工程隱患、施工臨時(shí)用電隱患、消防安全隱患、模板工程隱患、腳手架、操作架安全隱患、高處作業(yè)隱患、起重機械及吊裝工程隱患、文明施工、工程質(zhì)量、內業(yè)資料等。

本年度企業(yè)負責人帶班檢查共巡查在建監項目321次，下發(fā)企業(yè)負責人帶班檢查記錄321份，超危大企業(yè)負責人帶班檢查記錄45份；每查一處落實(shí)一處，每周檢查情況做周報匯報，本年度檢查周報共已匯總三十七期。

每月組織內部業(yè)務(wù)培訓，由年輕總監輪流執講，提升公司學(xué)習氛圍，培養年輕一代總監的工作能力。這是2023年公司推出的一項新舉措。

完善和推行項目監理部“監理通”運行，利用“監理通”、云學(xué)堂等進(jìn)行規范、標準、規程、圖集等的自我學(xué)習，推進(jìn)項目監理工作智能化進(jìn)程。

組織“質(zhì)量月”活動(dòng)通過(guò)多種形式開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量培訓學(xué)習。

本年度取得的獎項：國家優(yōu)質(zhì)工程獎1項、“中國鋼結構金獎”推薦獎1項、錢(qián)江杯5項、雙龍杯（優(yōu)質(zhì)工程）等地市級獎24項、省標準化管理優(yōu)良工地（共7個(gè)）、市標準化管理優(yōu)良工地（共20個(gè)）、省房屋建筑和市政基礎設施工程“優(yōu)秀平安工地”7個(gè)、鞏固全國文明城市創(chuàng )建工作成果優(yōu)秀項目6個(gè)、落實(shí)班前會(huì )議制度優(yōu)秀項目4個(gè)。

外部配合工作

積極參與市住建局、各縣、區質(zhì)檢站組織的施工安全和消防安全“咬尾互查” 及婺城區住建局組織的安全生產(chǎn)大檢查，相關(guān)工作得到婺城區質(zhì)檢站的好評。

積極參與市、省住建局主辦的監理知識競賽活動(dòng)。

2024年管理工作創(chuàng )新

在下一步的監理管理工作中，繼續加大對危大工程安全管理力度，增加企業(yè)負責人帶班檢查每月一通報；對員工日報、工作紀律作重點(diǎn)檢查；增設“員工意見(jiàn)箱”等等。

會(huì )議第二環(huán)節，各部門(mén)就與一線(xiàn)工作相關(guān)的事宜與廣大總監作了交流和安排。

最后，公司總經(jīng)理張曉宏作會(huì )議總結和2024年工作部署，并強調：我們要進(jìn)一步認清形勢，增強憂(yōu)患意識。我們的成績(jì)來(lái)之不易，值得慶賀。但是，面對市場(chǎng)“僧多粥少”的殘酷現實(shí)，我們來(lái)自各方的壓力還是很大的。我們要珍惜現在，正視未來(lái)。我們要齊心協(xié)力，以中環(huán)為家，用團隊的力量去克服一切困難。以“品牌戰略，客戶(hù)第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩健發(fā)展”這中環(huán)基石，不斷壓實(shí)服務(wù)根基，不斷提升服務(wù)能力，把“客戶(hù)滿(mǎn)意”作為一切工作的牽頭繩、試金石，在激烈的市場(chǎng)競爭浪潮中，激出笑的浪花。