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檔案資料學(xué)習

首先，參會(huì )人員對市第五醫院項目的資料檔案進(jìn)行了觀(guān)摩學(xué)習。大家對項目資料進(jìn)行了認真瀏覽，不時(shí)拿出手機拍照記錄。通過(guò)觀(guān)摩規范化檔案資料，大家對檔案的認識有了進(jìn)一步提高，為公司全面規范各項目檔案管理工作奠定了堅實(shí)基礎。

項目管理經(jīng)驗分享

市第五醫院項目總監、公司副總工盛小健就項目概況、施工進(jìn)展情況、工程管理體系與措施、工程管理階段性成果、各級領(lǐng)導檢查和指導工作等五個(gè)方面進(jìn)行了經(jīng)驗介紹。

為更好地了解項目推進(jìn)進(jìn)度，便于把握項目建設節點(diǎn)，項目監理團隊制作了專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度可視化表格。進(jìn)度可視化表格雖然只是一個(gè)小小的創(chuàng )新改變，但卻是項目現場(chǎng)管理方法的一種實(shí)實(shí)在在的提升與增效。

在工程質(zhì)量管理上，項目監理團隊定期開(kāi)展質(zhì)量周檢，針對盤(pán)扣式支模架搭設等方面制定了嚴格的管控措施，對關(guān)鍵部位質(zhì)量進(jìn)行標準化管控。

在工程安全保障方面，項目監理部組織定期巡查，并形成每周安全周報，督促項目部舉一反三整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)；制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，代建、監理定期參與應急救援演練。

陳述展示、實(shí)操演練

11月，公司副總經(jīng)理孫雨培、葉冀楠作為金華隊代表參加了浙江省監理人員職業(yè)技能競賽并斬獲佳績(jì)。在此次觀(guān)摩會(huì )上，他們就監理方案陳述和回彈儀水準儀的實(shí)操進(jìn)行了演示。

在實(shí)操環(huán)節，現場(chǎng)隨機抽取了付明春、潘紅飛兩位總監分別進(jìn)行水準儀、回彈儀的實(shí)操互動(dòng)。根據兩位總監的操作表現，由總經(jīng)理王斌進(jìn)行了點(diǎn)評指導，并由孫總和葉總進(jìn)行了標準化示范。

樣板區、智慧工地參觀(guān)

市第五醫院項目在關(guān)鍵工序施工前執行樣板先行制度，在樣板區設置了各專(zhuān)業(yè)實(shí)體樣板，細部做法一目了然，提升管理品質(zhì)，強化質(zhì)量過(guò)程管控。公司總工陽(yáng)橋輝和總監就盤(pán)扣支模架驗收要點(diǎn)作交流。

點(diǎn)擊換圖

隨后，大家對智慧工地平臺進(jìn)行了參觀(guān)。市第五醫院項目依托浙江三建的智慧工地平臺，在過(guò)程性管理、精細化管理的基礎上，實(shí)現了信息化、精細化、集約化，有效提升了工作效率。

領(lǐng)導工作部署

會(huì )議最后，公司總經(jīng)理王斌、常務(wù)副總陶奉孝分別作了歲末年初工作部署。講話(huà)主要傳達了以下工作內容：

一、通過(guò)儀器實(shí)操和樣板區觀(guān)摩學(xué)習，要求各項目監理部組織內部檢測儀器操作檢測與學(xué)習，不斷提升人員實(shí)操技能水平；

二、做好元旦和春節假期放假安排。項目監理部要堅守崗位到放假前最后一刻，按公司要求及時(shí)上報值班計劃；

三、2024年是學(xué)習之年，“雙圓大講堂”將轉型升級為“雙圓學(xué)院”，各項目總監要積極參與，練好內功，做好管理；

四、近期寒潮加劇，各項目監理部要及時(shí)組織安全生產(chǎn)大排查，做好相應整治工作。

參會(huì )總監紛紛表示，將以此次觀(guān)摩學(xué)習為契機，積極學(xué)習項目在施工安全質(zhì)量標準化管理中的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗，提升工程質(zhì)量管理精細化水平，推動(dòng)項目建設提速增效與質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)。